·
Event szkoleniowo-integracyjny dla zespołu w Warszawie.
Trzy dni, 120 osób z kilku krajów — wydarzenie wewnętrzne z ambicjami zewnętrznymi, bo przylecieli nie tylko ludzie z zespołu, ale też inwestorzy.
Sprawić, żeby program 3-dniowego zjazdu — wykład merytoryczny, warsztaty na Google for Startups Campus, hackathon, impreza wieczora — wyglądały i działały jak jedna całość, która mówi o tym, jaką firmą jest Zowie.
Opracowanie wizualne i obrandowanie przestrzeni, welcome packi, identyfikatory, nowy merch dla zespołu, nagrody na hackathon — każdy punkt styku przemyślany. Nie koordynacja dostawców, ale budowa wydarzenia, które w każdy sposób komunikowało markę. Dodatkowo zorganizowałam sesję zdjęciową, która pozwoliła zrobić portrety osobom z innych miast, a także ze Stanów i innych części Europy, których nie było na sesji w Warszawie.
Ogromne zaskoczenie i bardzo pozytywny odbiór — zarówno od zespołu Zowie, jak i od inwestorów. Wśród nich inwestor z Gradient Ventures, który przyleciał, czynnie pomagał uczestnikom w trakcie hackathonu i oceniał finalne wyniki.
Krótka rozmowa i konkretny pomysł na pierwszy ruch.